23 jaar geleden bracht Apple de Newton op de markt: een PDA waarop je notities kon maken, je agenda bijhouden en zelfs uitgerust was met stemherkenning!

“ You need to be able to reach around with your fingertips on one side and the fleshy part of your thumb on the other to feel like you’re not going to drop it. You really only feel secure if you can turn it over in your hand and still hold it.”

Op het vlak van de stembediening is het prachtige idee misgelopen en vele traditionele media waren er als de kippen bij om kritiek te spuien op dit revolutionaire toestel van het veelbelovende jonge bedrijfje.

“God gave us ten styluses, Let’s not invent another.”

Waarom dit verhaal?

Ondanks de relatief korte levensduur van deze futuristische gadget is de impact tot op de dag van vandaag nog zeer aanwezig, denk maar even aan de functionaliteiten van de nieuwe IPad pro. De Newton wordt nog steeds gebruikt door echte hobbyisten en er is zelfs een museum aan gewijd. Maar de echte impact van deze uitvinding, 23 jaar geleden, is dat het de beeldvorming heeft gewijzigd: het was mogelijk een computer te gebruiken buiten kantoor!

Verder kijken dan onze neus lang is, zeggen we dan in Vlaanderen. Een visie die verder reikt dan de dag van vandaag. Zo ook met leiderschap. Voor de crisis hard toesloeg was er een duidelijke stroming naar meer authentiek leiderschap: nieuwe thema’s zagen het licht: van de extra aandacht die ging naar de waarden van de onderneming tot het succes van de westers-oosterse mindfulnesspraktijken. De crisis heeft ons echter doen teruggrijpen naar thema’s die we kenden van voorheen: met name vanuit het industrieel tijdperk. De kenniswerkers plooiden zich terug, en dit vanwege de onzekerheid om hen heen.

Doch tegelijk was deze periode van onzekerheid een grote bron van creativiteit; nieuwe bedrijven ontstonden en waren soms behoorlijk disruptief. Gelukkig hebben de echte thema’s deze moeilijke periode vlot doorstaan, zo ook voor authentiek, mensgericht leiderschap: het is duidelijk dat de werknemer méér verwacht van zijn leidinggevende.

screen-shot-2016-08-01-at-19-20-21

Met het boek “Birdie Leadership, de 9 holes van authentiek leiderschap” keek ik ook vooruit, naar een leiderschapstijl die onontbeerlijk is om de volgende jaren succesvol te zijn. Leiderschap 3.0, zoals ik het verwoordde, werd 5 jaar geleden geboren.

“Being the boss aint good enough”

In deze laatste 5 jaren kreeg ik vaak de opmerking dat “Birdie Leadership” te vroeg werd uitgegeven (precies 5 jaar geleden). Dit gevoel had ik zelf niet maar ik besef wel dat de economische evolutie geen wind in de zeilen is geweest om dit eigentijdse model hoger te doen vliegen. In de afgelopen vijf jaar is het Birdie Leadership model echter de basis geworden van leiderschap bij tal van bedrijven en deze reacties geven me de nodige energie om de volgende jaren aan deze visie verder te bouwen.

Wens je concreet aan de slag geef me dan snel een seintje. Wil je het combineren met een rondje golf, dan heb ik goed nieuws voor jou: de 9 holes coaching behandelt niet enkel Biride Leadership maar ook Birdie Mind.

image-1

Het is met dankbaarheid dat ik terugkijk op deze deze laatste 5 jaar, die ook voor mezelf bijzonder leerrijk waren.

Om deze verjaardag te vieren, zenden we iedereen die zich inschrijft voor onze nieuwsbrief gratis het compacte e-book “Birdie Leadership, de 9 holes van authentiek leiderschap” toe. Ben je al ingeschreven en wens je dit e-book te ontvangen, dan graag even een berichtje via rudi.francken@mindyourbrain.be .

Om maar te zeggen dat elke actie zijn effecten kent, vroeg of laat!

Hartelijke groeten,

Rudi

PS/ blog geschreven op iPad Pro bij de kapper. Dank je, Apple 🙂